شرکت‌‌های پیشرو از بازی‌های جنگی برای تمرکز بهتر بر رقبا و بهبود شیوه‌ تعریف، شکل‌دهی و به کارگیری فرصت‌های نوآوری استفاده می‌کنند.


به نظر می‌رسد شما همه ‌چیز را به خوبی انجام داده‌اید؛ تحقیقات بازار را متمرکز به اهداف استراتژیک خود انجام داده‌اید و اطلاعات خوبی درباره‌ مشتریان کسب کرده‌اید، جلسات طوفان ذهنی برگزار کرده‌اید، نمونه‌ اولیه را تهیه کرده‌ و یک‌ایده‌ کاملا جدید را مورد آزمون قرار داده‌اید. سپس یک مدل مالی مفصل طراحی کرده و یک برنامه‌ محکم برای بازار تدارک دیده‌اید. با این حال، کالا و خدمت تازه‌ شما طبق انتظار عمل نکرده است. شما از چه چیز غافل شده‌اید؟

منبع: دنیای اقتصاد

متن کامل در ادامه مطلب

دسته بندی: مطالب آموزشی (کارآفرینی)


ادامه مطلب


نوشته شده در تاريخ شنبه 14 بهمن 1391برچسب:کارآفرینی,استراتژی,نوآوری,آزمایش,entrepreneurship,strategy,innovation, توسط کارآفرینی

فعالیت اقتصادی تازه شما راکد و بی‌تغییر پیش می‌رود. شما و شریک‌تان با هدف‌های مشترک‌تان برای آینده همگام و همراه هستید.


هر چند تصور پایان‌دادن به این شراکت، آن هم وقتی تازه شروع به همکاری کرده‌اید، دشوار است. با این همه، داشتن یک استراتژی خروج می‌تواند به نقشه کسب‌وکارتان اضافه شود. افزودن یک استراتژی خروج باید منافع شما را تضمین کند.

منبع: دنیای اقتصاد

متن کامل در ادامه مطلب

دسته بندی: مطالب آموزشی (مدیریت)


ادامه مطلب


نوشته شده در تاريخ یک شنبه 8 بهمن 1391برچسب:کارآفرینی,راهبرد,استراتژی,ترک شراکت,entrepreneurship,strategy,leave partnership, توسط کارآفرینی

می‌توان به این فکر کرد که تبلیغات اثرگذار، یعنی تبلیغاتی که پس از سال‏ها هنوز به یادها مانده‌اند و بهره خاصی از یک ایده داشته‌اند، چه ویژگی‌هایی دارند؟ می‌توان برای هر تبلیغی دو بعد اصلی قائل بود: طنین داشتن و مربوط بودن.


طنین داشتن تبلیغات به معنای اثرگذاری بر احساسات است.یا به عبارت دیگر طنین‌اندازی یک تبلیغ، نفس‌گیر بودن آن است و توانایی‌اش در متاثر کردن مخاطبان. یک تبلیغ موثر، همچون صدایی رسا پژواک می‌کند و به سادگی از یادها نمی‌رود.

تبلیغ مربوط، تبلیغی است که استراتژی آن منطبق بر استراتژی صاحبکارش باشد؛ پس در نتیجه باید ابتدا استراتژی صاحبکار را بدانیم و سپس برای خودمان به عنوان طراح استراتژی بگذاریم: اینکه ماموریت صاحبکار در ارائه کالا و خدماتش به مشتریان چیست و ماموریت ما در طراحی این تبلیغ خاص کدام است.

منبع: دنیای اقتصاد

متن کامل در ادامه مطلب


ادامه مطلب


نوشته شده در تاريخ یک شنبه 10 دی 1391برچسب:کارآفرینی,استراتژی,راهبرد,تبلیغات,strategy,entrepreneurship,advertising, توسط کارآفرینی
شدیداً توصیه می­‌کنم که کارآفرینان، یک طرح كسب‌وكار داشته باشند. یکی از نتایج داشتن چنین برنامه‌ای، این است که باعث می­‌شود آماده‌تر باشیم و بدانیم ایده­‌ی کسب‌وکار ما عملی است یا خیر. سعی کنید از مقاله‌ای که پیش رو داریم، به عنوان یک میان‌بر استفاده کنید. من به شما هشدار می­‌دهم مگر این­که تجربه‌ای عملی و یا اطلاعاتی از محیط خود داشته باشید، بدون طرح كسب‌و‌كار با احتیاط پیش بروید.
 
چه‌قدر کسب‌وکار شما منحصربه‌فرد است و چرا کالا و خدمات شما برای مشتریان مطلوب است؟ تفاوت اساسی بین شرکت شما و رقبا چیست؟ عوامل تعیین‌کننده­‌ای که باعث شده این کسب‌وکار را انتخاب کنید چیست؟
به عبارت دیگر، به چه دلیل مشتری به کسب‌وکار شما روی می­‌آورد؟
متن کامل اصلی:    
 
متن ترجمه:           
 
منبع: مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف
مترجم: آقای اشکان شعیبی

ادامه مطلب


نوشته شده در تاريخ دو شنبه 29 آبان 1391برچسب:کارآفرینی,استرتژی,کسب و کار,طرح,entrepreneurship,strategy,business plan, توسط کارآفرینی

معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و اتاق بازرگانی صنایع معاون و کشارزی ایران با امضای تفاهم نامه ای برنامه استراتژیکی برای توسعه تولید و تجارت فناورانه دانش محور تدوین خواهند کرد.

به گزارش خبرنگار مهر، در حاشیه شانزدهمین جلسه هیات نمایندگان اتاق ایران تفاهم نامه راه اندازی مجمع تشکل های دانش بنیان میان معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و اتاق بازرگانی صنایع معاون و کشارزی ایران به امضا رسید.

این تفاهم نامه با هدف توسعه بهینه کسب و کارهای فناوری پیشرفته و دانش محور و خلق ارزش افزوده بیشتر برای کشور وکمک به ایجاد فضای مساعد کارآفرینی و رفع موانع کسب و کار به امضای طرفین رسید.
منبع: خبرگزاری مهر
 
متن کامل در ادامه مطلب



ادامه مطلب


نوشته شده در تاريخ یک شنبه 28 آبان 1391برچسب:کارآفرینی,تدوین,برنامه,استراتژیک,تجارت,دانش محور,entrepreneurship,knowledge,based,business,strategy, توسط کارآفرینی

صفحه قبل 1 2 3 4 5 ... 24 صفحه بعد